В реальном ИТ-бизнесе идея без питча стоит ноль. Даже гениальная. Даже с продуманной архитектурой. Особенно если ты один, а инвестор — нет. 12 мая доцент Центра ТезноЛидер Ольга Торопова собрала первокурсников на деловую игру «Запуск IT-стартапа: от идеи до питча». Правила простые: за пару часов придумать продукт, распределить роли в команде и убедить «инвесторов», то есть сокурсников дать денег на проект.

Ребята разбились на группы, и началось самое интересное. Идеи были сырые, иногда смешные, но в каждой чувствовалась попытка решить реальную проблему — а это главное.

Дальше началась магия предпринимательства. Студенты поняли, что просто сказать «у нас крутой продукт» недостаточно. Нужно: объяснить, кому это нужно, показать, чем вы отличаетесь от конкурентов, и ответить на неудобные вопросы типа «а кто будет платить?» и «почему вы, а не Яндекс?» Но студенты на своем опыте прочувствовали, как идея превращается в продукт, а продукт — в историю, которой можно зажечь других. Кто-то впервые попробовал себя в роли CEO, кто-то — в роли критика, задающего неудобные вопросы. И почти все вышли с пониманием: техническое решение — это половина дела. Вторую половину составляет умение его продать.

Деловая игра продолжила серию практико-ориентированных встреч с наставниками в рамках гранта Аналитического центра при Правительстве РФ. До настоящих стартапов студентам ещё далеко, но первый шаг — перестать бояться и начать предлагать — они уже сделали